Interasi Pertama dari Rencana Strategis

Interasi Pertama dari Rencana Strategis

Menggunakan asumsi, tujuan, dan pedoman tersebut, unit bisnis dan unit operasi lainnya membuat rencana pertama dari rencana strategis yang mungkin memasukan rencana operasi yang berada dari yang dimasukkan dalam rencana sekarang seperti perubahan dalam taktik pemasaran dengan didukung alasan. Staf unit bisnis melakukan banyak pekerjaan analitis, tetapi manajer unit bisnis membuats keputusan akhir.

Rencana strategis yang telah selesai berisi laporan laba rugi, persediaan, piutang, dan pos-pos kunci neraca lainnya, jumlah karyawan, informasi kuantitatif mengenai penjualan dan produksi, pengeluaran untuk pabrik dan akuisisi modal lainnya, arus kas yang tidak biasa lainyya, dan penjelasan serta justifikasi naratif. Angka-angka cukup terinci meskipun jauh kurang terinci dibandingkan dengan anggaran tahunan untuk tahun depan dan tahun berikutnya, dengan informasi ringkas untuk tahun-tahun sesudahnya.